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维讯网络致力于品牌整合策划，提供从调研诊断、梳理规划、定位策划、命名到品牌管理的全案策划，为品牌树立差异化的品牌战略定位与品牌价值，结合企业现状进行适合的品牌梳理，找到最佳的品牌建设及品牌管理模式。尤其在大型集团品牌梳理与策划、新品上市策划、老品牌的重塑策划等方面积累了丰富的经验。

       主要工作内容：
        > 市场环境调研——行业环境调研、竞争对手分析、标杆企业分析
       > 品牌诊断与评估——企业内部调研、品牌综合评估
       > 品牌战略规划——品牌愿景品牌发展战略规划
       > 品牌架构关系梳理——品牌架构诊断
       > 品牌定位——消费者（顾客）定位市场定位品牌差异性定位品牌形象定位
       > 品牌核心理念提炼与阐述——品牌核心价值品牌核心诉求点
       > 品牌文化体系梳理——品牌背景品牌故事品牌内涵品牌核心价值品牌个性品牌精神
       > 品牌命名——企业命名子品牌命名产品命名
       > 品牌口号（传播语）创意
       > 品牌管理——品牌管理体系品牌管理组织架构品牌管理职能建设品牌管理范围及流程

• 企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标;

　　• 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际;

　　• 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析;

　　• 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散;

　　• 企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标;

　　• 企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划 ;

　　……

　　针对中国企业当前环境下的特殊需求，维讯网络提供的公司战略咨询解决方案重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点、热点问题。

　　主要工作内容包括：

　　• 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析;

　　• 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势;

　　• 分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力;

　　• 对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析;

　　• 运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势;

　　• 确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案;

　　• 制定可供选择的发展战略及目标;

　　• 运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性;

　　• 确定多元化和专业化战略决策;

　　• 制订详细的战略实施计划和监督控制方法;

　　• 根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术，运作流程再造);

　　• 制定战略实施计划和监督控制措施;

　　• 设计相应的KPI(关键绩效指标)确保战略方案有效执行;

　　……

　　谁需要：想要改善品牌表现，但不知从何入手，还未确定需求的客户。

　　解决什么问题：通过系统调研和分析，更准确的定义品牌的问题，找到目标，分清主次远近。

　　维讯网络的特点：与传统泛泛的调研不同，维讯网络的品牌诊断与后期评估服务高度结合，具有极强的目的性和实用性。在控制成本的同时为客户提供实效的评估结果。

　　在最快的时间内做出正确的判断。

　　好成果的获得来源于严格的思考过程——我们将诊断评估、策略思考、卓越的设计和流程化作业结合起来，不论品牌的创建是多么的困难重重，我们会在最快的时间内根据客户的要求做出最快的最正确的判断。

　　品牌创建的过程是项目前期对品牌进行有效的诊断与评估，为接下来的品牌标志设计提供了向导，为品牌分析创造了基础和机会。

　　品牌诊断评估的服务领域包括：

　　· 获取基本信息

　　·商标/命名检查

　　·品牌视觉识别力度评估

　　·市场推广方式的审查

　　·竞争状况调查

　　·涉众调查

　　·品牌语言调查

　　·品牌核心价值评估

　　有个好的开头，成功才能更有把握，前期调查是一种有价值的评价手段和参照工具，我们将会在第一时间将调查结果公布于您!

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