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[摘要] 相信每个公司针对SEOer都会有一套的考核指标，最基本有网站关键词的自然排名、日浏览量、pv值和发帖的数量等等。但是大部分公司的领导人都不关心这些数据，因为这些数据不能直接为公司带来客户，带来成交量和提高公司的盈利值。在论坛上看见一名会员说，身为SEO…
相信每个公司针对SEOer都会有一套的考核指标，最基本有网站关键词的自然排名、日浏览量、pv值和发帖的数量等等。但是大部分公司的领导人都不关心这些数据，因为这些数据不能直接为公司带来客户，带来成交量和提高公司的盈利值。在论坛上看见一名会员说，身为SEO主管，老总让我把SEO绩效捆绑销量，我觉得有点不对，但是很多时候，我们没有办法做得销售量怎么样，但是我们有办法做得流量怎么样，关键词排名怎么样。大家怎么认为?
小编认为SEO绩效不应该捆绑销售量，原因有以下几点：
一、SEOer不是导购员
SEOer的工作职责是利用手段来提高网站关键词的排名和提高网站流量为目的，所以考核SEOer的能力重点指标是网站真实流量(不是通过购买或者用工具刷出来)。SEOer好比是路标，它只能告诉潜在客户这个店铺怎么走，为每个访客解难答疑这个是不现实的。引导潜在客户到达网站，可以说SEOer的工作已经完成，剩下的应该交给在线客服去跟踪，专业的人做专业的事，解难答疑才是在线客服的拿手好戏。
二、产品生命周期的替换
一般产品要经过导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，所以在不同的阶段，产品的销售量肯定不一样。比如说一家生产LED灯的工厂，刚推出一款型号的灯具卖得很火爆，可是慢慢的销售量开始走滑坡，但是网站的关键词和这款灯具的型号排名比原先的还要靠前，只是后来别的工厂推出的灯具更符合人们的需求，性价比更加高，所以才导致销售量下滑。如果这时候SEO绩效和销售量捆绑在一起，对SEOer来说公平吗?
三、市场的需求不稳定
市场的需求都是变幻莫测的，所以每个公司都不可能在客户成交量上保持持续的增长，但是大部分公司都是要求员工挑战成交量最高值。比如这个月行情非常好，新增客户数是一百五十个，下个月新增客户的任务量肯定是比一百五十个多，如果达不到预期值就会扣奖金之类的处罚。作为一名SEOer，累死累活通过自己的努力，终于把网站的流量突破了历史值，但是由于行情不好，所以达不到预期值，虽然流量是提高了，自己面临的却是扣工资。这对SEOer公平吗?
所以，销售量不应该直接和SEO绩效挂钩，SEO绩效应该与流量的精准度，分析数据能力和执行力等综合能力来挂钩。不合理的考核指标不仅严重地影响SEOer的工作热情和正常能力的发挥，更影响企业的发展。
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