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传统媒体老板玩互联网的那些事

时间：2014-05-07
发布：维讯网络
浏览：1477

[摘要] 因为最近互联网忒热，很多媒体老总们看了虎嗅、36氪几篇文章，顿时觉得自己胸怀十万互联网甲兵，彻底互联网化，就开始指挥产品，把下面一帮做产品的折磨得不成人形。乡亲们，下面，由我来替苦逼技术男们控诉下老大们在推动产品的时候的几个误区。误区一：…

　　因为最近互联网忒热，很多媒体老总们看了虎嗅、36氪几篇文章，顿时觉得自己胸怀十万互联网甲兵，彻底互联网化，就开始指挥产品，把下面一帮做产品的折磨得不成人形。乡亲们，下面，由我来替苦逼技术男们控诉下老大们在推动产品的时候的几个误区。

　　误区一：什么都想要

　　中国人喜欢十全十美，所以当他们做一个产品的时候，就喜欢把各种需求堆在一块。

　　一年前APP火热，于是很多媒体就开始做APP，新闻要不要?新闻怎么能不要，我们内容为王啊。交通信息要不要，要，我们和交通系统关系好;招聘要不要?要!于是好端端一个APP，成了东北乱炖。做微博账号也是，几乎所有媒体都有一个官方账号，每天发的都是各种门类的信息，只有少数几个优秀的媒体，做几个细分领域的账号，互相配合。

　　其实做产品，尤其是早期，就得一需求一产品，而且最好是刚需。你有人才市场的资源，那你就做一个关于人才招聘的账号;你有教育信息，那你就做一个教育信息发布的账号。我一个小兄弟，就专门做旅游尾单，整天在微博、微信里发布神马“新马泰10日游最后5个名额，原价3800，现在只要2800”类似这种电视购物式的广告，都积累了好几万粉丝。有一次一天就帮人家完成了20个单子，每个单子500元，1万大洋轻松入袋。

　　误区二：SEO为何物

　　很多老总总觉得，内容为王。我现在听到这话，都有妊娠反应了(我不反对内容为王，但要看是什么内容)。但他们从来没听过，更没玩过运营。更没听说过，到百度百科上做个名片，到百度知道上去搞自问自答，去百度文库贴自己的资料，去QQ空间论坛上发帖(带链接的)，去QQ群里发个链接被踢，换个账号重新申请加入，闪电速度再发链接，然后骂一句“群主SB"并闪退;或者干脆投点钱，找人做下SEO优化。微博粉丝?找新浪，版面置换。粉丝不行，买点，10元钱2000个;微信运营，不就是二维码放到报纸上，让别人扫一扫嘛。最终所有的做法都是只看到了漂亮的数据，并没有看到实际的效果。

　　误区三：一个搞技术的，懂什么?

　　让老总们尊重产品经理是很难的事，因为他连产品经理是干嘛的都不知道。很多媒体里，技术人员只有1、2个，他们整天苦着脸，被领导，乃至编辑记者们呼来喝去，有的干脆被当成了文字编辑。有的甚至成了打杂的。

　　其实，如果你要转型新媒体，技术人员远比记者和编辑来得重要(其实二者是同等重要，因为媒体多的是记者，技术相对稀缺，所以相对重要。这好比大学里，一些工科专业100个男生3个女生，那女生即便是恐龙也都当熊猫，但到了外语系，尼玛一个汉子四年下来，都竖起了兰花指，穿上了豹纹装。)

　　误区四：要啥钱啊，版面置换下

　　媒体人一个特点，就是不肯花钱买服务。满脑子想的都是版面资源置换。

　　搞活动要找场地?版面换;

　　要给部门谋点福利?版面换;

　　要给儿子娶媳妇?这个不能版面换;

　　要做APP?第一时间想到的还是版面换。

　　你家版面多少钱一斤啊，怎么什么都是版面置换?在这种思维下，找到的技术开发公司，也都是三流的。

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